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Leistung 02 · Führungskräfte-Coaching

Wenn Ihr Team wächst, muss Ihre Führung mitwachsen.

Als systemischer Coach begleite ich Sie als Führungskraft in der internen und externen Kommunikation, bei Veränderung und in Konflikten.

Nadine Reinhold, Führungskräfte-Coaching
Was Sie bekommen

Ein Führungsstil, der zu Ihnen passt.

Sie werden an Ergebnissen gemessen: Umsatz, Termine, ein Team, das abliefert. Was dem im Weg steht, ist selten die Fachlichkeit. Es sind unklare Rollen, eine Kommunikation, die im Alltag nicht trägt, und Konflikte, die niemand anspricht. Ungeklärt kosten sie Tempo, Motivation und am Ende Umsatz.

Der erste Reflex ist meist ein anderer: zurück ins Tagesgeschäft, den Konflikt beiseite. Verständlich, nur liegt gerade darin die Chance. Der Schlüssel ist die Kommunikation. Wer einen Konflikt früh erkennt und versteht, welche Stufen er durchläuft, kann ihn nutzen, statt ihm auszuweichen.

Ihre eigene Lösung zu finden, darin unterstütze ich Sie als systemischer Coach. Ich bringe meine methodische Expertise ein und stärke gleichzeitig Ihre eigenen Stärken und Ihre Perspektive. So kommen Sie zu Lösungen, die wirklich Ihre sind.

Sie bringe ich vor allem in die eigene Verantwortung: Was ist für Sie die Lösung, die Sie in Zukunft trägt? Die entwickeln Sie selbst, mit meiner Begleitung. Das ist der Unterschied zur Beratung: Dort bekommen Sie eine fertige Lösung von mir, im Coaching Ihre eigene.

Ihre Herausforderung
  • Konflikt im Team, der sich festgefahren hat.
  • Eine neue Führungsrolle, die noch nicht sitzt.
  • Kommunikation im Team funktioniert nicht mehr.
  • Eine anstehende Veränderung, vor der das Team steht.
Meine Leistungen
  • Team-Coaching: Konflikt- und Kommunikationsthemen, Entscheidungsmatrix, Rollenklärung, Teamfindung, Prozesse, Verantwortung
  • Einzel-Coaching: Entwicklung der Führungspersönlichkeit, Abgrenzung, Feedback geben
So läuft's

Vom Kaffee zur Führungskraft, die Sie sein wollen.

Coaching-Gespräch mit Nadine Reinhold
Schritt 1

Der Kaffee-Call

Ein kostenfreies Erstgespräch, 15 Minuten. Wir klären, was Ihr Anliegen ist und welches Ziel Sie mit dem Coaching erreichen wollen. Kein Verkaufsgespräch, keine Verpflichtung.
Schritt 2

Kennenlernen

Coaching ist anders als Beratung: Sie öffnen sich, und dafür braucht es einen Vertrauensraum. Deshalb folgt ein persönliches Eins-zu-eins-Gespräch zwischen uns, in dem sich zeigt, ob die Vertrauensbasis für den gemeinsamen Prozess da ist.
Schritt 3

Das Coaching-Konzept

Daraus entwickle ich ein Konzept mit dem Ziel, das wir gemeinsam festgelegt haben, und den Bausteinen, die ich dafür sehe. Ich gehe dabei bewusst mit einem weißen Blatt hinein: Das Daily Business schaltet sich oft dazwischen, und manchmal zeigen sich Themen, die im Erstgespräch noch gar nicht sichtbar waren. Dann bauen wir einen Zwischenschritt ein.
Schritt 4

Die letzte Session

Wir schauen gemeinsam, ob das gewünschte Ergebnis erreicht ist. Und jedes Coaching endet mit konkreten Lösungsansätzen, manchmal auch Hausaufgaben, damit Sie das Erarbeitete direkt ins Tagesgeschäft übernehmen können.
Führungskräfte-Coaching · Ergebnisse aus der Praxis

Wenn ein Team wieder miteinander spricht.

Führungskräfte-Coaching, Team-Prozess
Ausgangslage

Ein neu gebildetes, dreiköpfiges Führungsteam, welches sich nicht nur mit den eigenen Rollen und Verantwortlichkeiten auseinandersetzen durfte, sondern auch klären musste, wie es seine Position nachhaltig kommuniziert und stärkt.

Was ich getan habe

Ein Jahr lang habe ich das dreiköpfige Führungsteam durch diese Veränderung begleitet. In Interviews habe ich mit ganz konkreten Fragen geschaut: Was sind die Erwartungen des Einzelnen, und wie sieht das Gesamtbild aus? Daraus ist ein Konzept entstanden, das sowohl Einzel-Coachings beinhaltete, um die jeweilige Führungspersönlichkeit mit ihren individuellen Anliegen im Prozess zu begleiten, als auch Gruppen-Coachings, um das Gesamtbild gemeinsam zu definieren und ganz konkret festzulegen: Wer hat welche Aufgaben, welche Vision liegt dahinter, und welche Meilensteine wollen wir gemeinsam erreichen? Dazwischen gab es immer wieder Reviews: Wo stehen wir gerade, und was läuft im Daily Business vielleicht schon anders als bisher? Diesen Prozess haben wir gemeinsam weiterentwickelt und dabei die Kompetenzbereiche gestärkt. Immer mit der Frage: Wie nehmen wir das Team mit, und wie gelingt eine saubere Kommunikation, die uns als Führungsteam nachhaltig stärkt?

Stimme aus der Praxis
„Das Gruppencoaching mit Nadine hat unserem Team gezeigt, wie wir aus uns heraus Veränderung positiv aufladen. Methodisch begleitet in einem Prozess, der mit viel Dissonanz begann. Jetzt stellen wir uns als Unternehmen der Zukunft.“
Benjamin Buntin — Geschäftsführer, GOBI
Brücken-Case · Coaching + Kommunikation · REMONDIS Production

Führungskräftetagung zu New Work

Der Anlass
Die Führungskräfte von REMONDIS Production sollten sich mit New Work, Recruiting und Mitarbeiterbindung auseinandersetzen. Nicht im Vortragsformat, sondern kommunikativ und interaktiv.
Die Herausforderung
New Work lässt sich nicht referieren. Solange Führungskräfte nur zuhören, bleibt es eine Folie. Und zwei Tage Tagung tragen nur, wenn die Teilnehmenden schon mit der richtigen Haltung ankommen.
Die Lösung
Ich habe ein Tagungskonzept entwickelt, das die Führungskräfte selbst arbeiten lässt, und die Workshops über zwei Tage methodisch begleitet. Vorab ging ein personalisiertes Video an alle Teilnehmenden, damit sie eingestimmt in den ersten Tag kommen. Am Ende standen konkrete Lösungsansätze aus den Teams und ein Folgeauftrag für das kommende Jahr.
Reden wir

Reden wir über
Ihre Führung.

Ein Gespräch, 15 Minuten, kostenfrei. Wir klären, ob und wie ich helfen kann. Kein Verkaufsgespräch, keine Verpflichtung.

15 Minuten, ein Kaffee, und wir wissen, ob's passt